7个云计算成本的管理技巧

7个云计算成本的管理技巧

时间:2020-03-24 02:53 作者:admin 点击:
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许多企业曾经将云计算作为减少数据中心支出的一种方法,但现在却开始怀疑,为什么没有像预期的那样节省更多的费用。

专业服务机构德勤(Deloitte)公司首席云计算战略官David Linthicum指出:“不能保证任何形式的云计算都会为企业节省成本。但是,使云计算成本目标重新回到正轨相对简单。这是提前规划和设定切合实际期望的问题。”

企业是否由于不明智地管理其云计算承诺而浪费费用?以下7个管理技巧可以帮助企业控制成本,并更接近最初预期的目标。

1.计划和分析

仅仅采用云计算技术并不是自动节省成本的方法。而进行周密的计划,然后进行详细的成本效益分析至关重要。Linthicum建议说:“企业需要将云计算作为一种可以节省大量资金的工具。但是,除非企业具有明确的目标和节省成本的方式,以及如何达到目标的计划,否则节省成本的目标不会实现。”

IT专业服务机构SPR公司的云计算运营高级顾问George Burns建议,从规划当前资源开始,并对每项服务的全年需求进行最佳估算。然后进一步进行规划,可以确定需要多长时间的特定资源。Burns说:“最后,使用这些信息购买预定或预付资源。通过承诺资源和支出水平,以节省总资源支出的三分之一或更多。”

2.努力优化

将企业将原有工作负载和系统迁移到公共云时,需要预测其配置需求,并适当了解自己的云计算配置。

设施咨询和管理机构DMI公司的云计算服务经理Albert Abello敦促说:“一旦进入云平台,需要停止资源过度配置的传统数据中心做法。依靠自动扩展、无服务器产品和云计算的弹性,可以快速动态地响应需求波动。”

Abello还建议仅在需要时扩展测试和演示环境,并在不再需要它们时立即将其撤除。

另一个浪费成本的云计算实践是让企业IT团队自由地控制新实例。通常,这会导致实例在需求结束后运行很长时间。

IT咨询机构Clairvoyant公司的大数据工程主管Robert Sanders解释说:“这对于规模较小、工作勤奋、节奏快的团队需要快速响应不断变化环境的企业来说非常有用。”但是,企业的IT团队经常忘记在扩展实例或调整实例大小之前执行容量规划。他说:“当客户看到去计算使用账单时,将会让他们大吃一惊。”

3. 创造成本意识文化

IT咨询机构DMW集团的管理顾问Vuong Nguyen指出,企业进行云迁移既是一种文化变革,也是一种技术变革。他认为,鼓励以节约成本和提高性能为重点的一种注重成本的云计算文化非常重要。

Nguyen指出:“成本优化是每个人的责任。例如,交付团队不仅应负责提供代码,还应负责管理其固定和可变成本。他们是承担这一责任的最佳场所,因为他们可以做出与成本相关的最佳权衡和优化决策。”

Liberty Mutual Insurance公司首席财务官Carolyn Bellisio说,需要成本透明性和干净的财务数据才能准确了解支出和成本节省的机会。她说:“公共云提供商提供了大量具有价值的账单数据。对于企业来说,重要的是建立一种策略,以利用其他元数据(包括标签)来增强此数据,以便有效地使用这些信息。”

最后,企业需要根据业务指标来衡量其云计算支出,例如总收入、订户和已完成的订单。 Nguyen说,这很重要,因为它允许企业在支出中添加场景,并将其对话主题从云计算成本更改为云计算投资回报率(ROI)。

4. 云原生

云原生(一种利用云计算交付模型的优势来构建和运行应用程序的方法)通常是将现有工作负载移至云平台的最佳方法。但是,一些企业选择了“提升和转变”策略,即无需进行任何修改就可以将工作负载从内部部署数据中心迁移到云平台,尽管这种方法有很多好处,例如更快的部署,但也存在一些代价高昂的风险,从网络延迟和性能问题到迁移失败。

数字业务解决方案提供商Anexinet公司云计算架构师Dave Christian说:“这些企业通常最终会在云计算提供商上花费大量资金,因为其工作负载并未针对云计算环境进行优化。”

云计算咨询机构ServerCentral Turing 集团联合创始人Brendan Caulfield告诫说,尽管有时可行的选择是提升和转移,但只有在其影响被完全了解和理解后才应使用。他指出,几乎所有的IT领导者都曾在某些时候经历过最好的意愿未能体现在现实世界中的成就。

他说,“如果企业将工作负载提升并转移到公共云中,以期重新访问这些工作负载以适当地调整它们的大小以实现效率和成本控制,那么一旦这些工作负载在云中进行处理,企业很可能将转移到清单的下一个任务,而忘记重新进行优化。”

5.有效地进行组织

通过建立和维护可靠的治理方案,企业可以将云计算成本降至最低。Abello建议:“将云计算消费划分为特定于业务部门的订阅。要求所有订阅都使用命名和标记标准。通过自动验证的策略来加强这些标准和资源/区域限制。并利用内置的审计、预算约束和报告功能来确保合规性。”

Abello说,要求团队正确指定每个实例的所有者和项目关系也是明智的。Sanders解释说,“这可以确保当企业看到比平常更高的账单时,可以追溯到哪个实例,从而追溯了哪个团队为更大的账单做出了贡献,并确定是否真的需要更多的费用。”

6.考虑采用模块化方法

通过采用模块化的方法——将单一的云计算业务分解为微服务,甚至是纳米服务,云计算时间可以集中在最必要的工作负载上。

软件和数据工程咨询机构Digiterre公司的交付总监Rajesh Jethwa说:“可以通过采用模块化方法,仅在需要时才调用支持服务来使成本最小化。当对特定服务的需求达到峰值时,这种方法还支持更好地管理棘手的工作负载。”

7.利用可用的节省成本机会

公共云中财务成功的一个重要关键是采用按需付费的模式,同时利用可用的节省成本机会。Bellisio警告说:“如果企业像内部部署数据中心一样管理公共云基础设施,那么毫无疑问,最终将会花费更多的费用。”

Bellisio建议,利用公共云提供商提供的不同定价选项来降低需要持续运行的资源成本。她说:“这些预购保留可以在按需定价基础上节省大量费用,并且对于任何云计算成本优化计划来说都是必须的。”

企业还应该利用预先打包和管理的资源。Burns说:“虽然一些托管资源最初的成本可能更高,但是要考虑节省时间,以便能够将工程和运营资源专用于其他任务和目标。例如,许多数据库平台都可以作为完全托管的服务使用,其中冗余、升级和备份都可以无缝执行,而无需用户干预。从企业的团队中删除这个数据库层的管理可以使时间重新分配,从而提高了生产率,从而提供了企业可以获得更高的投资回报率。”